2013年1月22日上午，《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》（以下简称《纲要》）传达、贯彻大会在植保所报告厅举行，中保集团公司全体员工参加了此次会议，听取了中保集团公司总经理冯平章研究员关于《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》的传达。
冯总首先提出了三个问题与所有员工共同思考：1、中保集团未来五年的发展（目标、方向、工作设想、具体办法措施等）符合你的想法吗？你为此准备好了吗？ 2、你和你的团队今后五年该怎样伴随着企业一块发展？你对公司有什么承诺吗？3、你和你的团队2013年工作具体怎么开展？对照《纲要》还有哪些工作值得改进？
冯总首先带领大家简单回顾了企业走过的二十年历程。说：“随着企业2008-2012年五年发展纲要的完成，我们又一次面临企业发展的抉择。竞争是当今社会特征之一，只有发展和进步，没有中间道路可走，‘发展才是硬道理’，‘实干才是硬道理’，中保梦只有靠实干靠发展去实现。”
今后五年，我们要调整、充实、拓展、投入、做强；我们要坚持核心主业，促进和发展现有产业和市场，实现各个板块的更大盈利，并因势利导，开辟和创建新的产业和市场，寻求新的出路和发展，培育新的增长点，获取更大的经济和社会效益。经过仔细的学习、研讨、思考、结合我们企业的实际情况，对农药化工、种业板块、生物技术板块、服务板块、农业产业板块、仓储物流板块、教育培训板块、公益八个大板块的发展任务及目标进行了详细规划。
为了实现这些设想，冯总列举出了十大措施，全面详细地分析论证，为中保未来五年的工作进行了规划。
第一，进一步转变观念，深化改革，树立现代企业运营思维及机制。
第二，改善组织结构，设置相应部门、组织及岗位，理顺各种关系，提高工作效率。
第三，加快人才培养和引进，加强队伍建设，继续提高整体素质。
第四，进一步深化销售机制改革，明确分配制度，鼓励销售人员多劳多得。
第五，强化对技术创新的重视，加快“高新前”技术产品的研发进程，提高销售收入对技术创新的依赖度。
第六，继续推动本企业文化，调整待遇、福利，拉开差别差距，真正贯彻奖好罚劣。
第七，强化制度建设，强调制度执行，发挥制度的真正作用。
第八，强化资本积累，加大投入力度，尽快完善各种条件建设，增强竞争力。
第九，扩大纵、横联络，宣传品牌，扩大影响。
第十，建设好自己的传播媒介《中保科技》、网络和教育培训中心，充分发挥宣传、培训的强大作用。
冯总最后要求，《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》是公司的一个纲领性文献，是公司的行动指南，用以指导公司今后五年的工作，希望全体员工要对《纲要》进行认真学习，吃透纲要精神，搞清纲要的改革方向、目标、重点和难点，认真执行纲要的精神、做法、措施，认真执行落实各项工作任务，自觉认领纲要中属于本部门本人的工作职责。顺利实现集团公司第三次改革，出色完成今后五年的各项任务指标，让集团公司一经正式问世，就沿着健康、快速、持久、稳定的轨迹向前发展，为做大做强奠定一个坚实的基础。各部门各大区要努力通过规划《纲要》的实施取得发展主动权，形成竞争新优势，实现“一年开好局、三年见成效，五年大发展”的目标。
在总经理五年纲要传达会后，1月22号下午和23号全天，中保集团公司各部门、各大区学习讨论会也紧随其后，由各部门经理、大区经理组织展开的关于《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》贯彻讨论会分批展开，对关系到自己部门的重点板块和重点举措进行的深入细化的讨论，深刻学习《纲要》中所规划的发展路线，交流讨论了每个人对纲要整体的感受，针对公司五年发展纲要提出一些合理化建议并拟定自身的2013年工作计划，争取在一年之内见到成效。通过这次对《纲要》的学习和讨论会，也为集团公司的五年规划开立了一个良好的开端。
