2015年1月27、28日，中保集团管理层年终总结暨考核大会在中国农科院植保所报告厅召开，中保集团总经理陈昶研究员、副总经理张刚应、各部门、分公司、大区在京人员共计100余人参会。
27日为区域主管、经理及推广团队负责人总结汇报考核，会议由人力资源部经理伍烨主持；28日为各部门、分公司、大区经理、总结汇报与考核，会议由集团公司副总张刚应主持。两场会议的汇报人分别对2014年度工作进行了回顾和总结、对各自团队的亮点和不足进行了分析，并对2015年度工作提出了计划和展望。大会以不记名投票的方式进行了民意测评。
今年的汇报与以往有所改变，除了分版块、分层次进行外，会议进程中没有特别安排提问互动环节，因此无论是汇报人还是听众都更注重汇报的内容，而非汇报的形式，会议显得更加朴素务实。除了对工作内容的汇报，在会上，还有很多管理干部总结了过去一年在管理方面和团队建设方面的经验与不足，提出了2015年度改进措施与计划，为新一年更有效实地实现事务管理与人员管理开了一个好头。
会议最后，集团公司总经理陈昶研究员为为期两天的总结考核大会作出了点评。陈总首先肯定了大家对本次总结汇报考核的重视及一年来工作所取得的成绩，提出了公司在经营管理上要转变思路，“向管理要效益”，通过严抓生产管理、加强内控管理、强化办公管理、提升人力资源管理、深化市场管理等实现集团公司整体效率与效益的提升及由此带来的跨越式的发展。陈总要求2015年在产品营销和推广方面依旧要坚持大品运作的思路，以市场需求为导向，深入分析产品、挖掘卖点，正确定位，继续开拓空白市场。最后，陈总对大家在各自岗位上对集团公司做出的贡献表示了感谢，希望能在全面提升公司营业收入的同时，提高一线人员的福利待遇，并倡导让中保人在新的一年中“在工作中体验幸福，在生活中展现价值”，同心同力为集团发展添砖加瓦。
