2017年3月11日至12日，中保集团2017年春季营销峰会在京成功召开，集团公司总经理陈昶研究员、副总经理张刚应、徐军、运营总监赵宜君出席会议，各部门负责人、分公司、大区负责人、区域负责人及机关部门相关人员50余人参会，会议由运营总监赵宜君主持。
本次会议旨在分析2017市场形势及销售布局，围绕集团公司“生物农药、互联网+”发展方向，进行产品、团队、渠道的合理布局，统一思想、树立信心、加强落实，促进集团公司2017销售目标实现更大突破。
中保集团2017年春季营销峰会在京召开
中保集团运营总监赵宜君主持会议
会议第一天，首先由25位区域负责人围绕市场划分、任务分解及人员团队情况、重点产品运作思路、发货回款月度分解等内容，针对目前市场销售形势与数据及下一步的工作计划进行了汇报。报告内容丰富，从数据对比、图文案例等分析了当前各区域的销售形势。目前整体销售形势喜人，线下和线上销售同步发展，各区域销售额均呈上升趋势。随后，各分公司、大区负责人针对各自分管市场的销售情况、团队建设、渠道布局、遇到的问题、面临的挑战等进行了发言。
中保集团总经理陈昶、副总经理张刚应、徐军、
分公司、大区负责人会议发言
下午，总经理陈昶研究员以《深化布局 撸起袖子加油干》为题，从2017年市场形势分析、2017年销售布局分析两大板块作总结报告。报告多角度、多视野全面分析了当前市场销售的综合情况，2017年市场开局良好，线下传统渠道销售额翻倍增长，单日销售额上百万已成常态；线上电子商务销售火爆，加上地推团队积极配合，春耕节以来，中保电商实现了许多新的突破。
陈总指出2017年销售布局应坚持把握好公司“生物农药”和“互联网+”的主要发展方向，紧跟国家政策形势，重点操作以“阿泰灵”为代表的生物农药产品，规划重点产品与常规大品，各区域认真落实，积极推进。在团队布局方面，加强费用管理，控制成本，节流开源；重视人才储备与培养，对人才进行“传、帮、带”，建立一支稳定、战斗力强的团队。在渠道布局方面，重视电商和众筹的协调发展，各区域应加深认识，改变观念，尽快完善队伍建设，制定市场长远发展计划。
中保集团总经理陈昶研究员作主题报告
陈总在报告中提出要求和期望：“各区域负责人要重视产品、团队，渠道布局，打破发展瓶颈，促进快速发展。新年伊始，我们取得了值得肯定的成绩，希望大家再接再厉，放下任务，撸起袖子加油干，脚踏实地，仰望星空，以领导者的思维深度挖掘个人潜力，为公司扩大发展的目标而努力奋斗。”
机关各部门负责人也纷纷发言表示，各区域的销售取得了很好的成绩，深受鼓舞，接下来将立足本职工作，为一线人员做好各项支持工作，保障市场销售顺利进行。
会议第二天，各分公司、大区进行分组讨论，深入学习陈总的报告内容，领会集团公司的销售布局，并完善了下一步工作计划。公司领导参与各小组讨论、解疑答惑。会议要求各位负责人深入领会报告精神，层层传达，落到实处。针对目前的形势，抓住机遇、迎接挑战。小组成员发言积极，气氛热烈，通过讨论最后形成具体措施报告，完成既定目标，争取实现更大突破。
中保集团各分公司、大区分组讨论
